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Cómo validar tus ideas de negocio.⁣ Imagina que eres un barista con mucho conocimiento sobre café africano. ⁣Y crees que la gente querría comprar una nueva bebida basada en café africano que requiere una inversión importante para ser producida a gran escala.
A tu cliente no le importa tu producto.⁣ No le importa si es lindo, si tiene muchas funciones, ni siquiera el tamaño. Lo que le importa es resolver su necesidad.⁣
Los cursos online pueden ser una gran oportunidad para ti, como emprendedor, ya que te da la posibilidad de compartir tu conocimiento con una gran audiencia, y al mismo tiempo escalar tu negocio. Para muchos, estos cursos pueden ser un producto súper exitoso, pero para otros tantos pueden transformarse en una verdadera pesadilla.
El mundo digital abre cada vez más oportunidades para los emprendedores del conocimiento...
Estos últimos 10 años los disfruté mucho, trabajando para cambiar empresas y así mejorar el mundo del trabajo. Pero como soy inquieto, curioso y no me puedo conformar fácilmente, a partir del 1 de Enero del 2020 inicio un nuevo proyecto dedicado a los emprendedores del conocimiento. En este video te cuento todo al respecto...
¿Tienes planes de dictar cursos de Agilidad, Scrum, SAFe, Management 3.0, etc? Primero, te felicito por el coraje de exponerte y querer compartir y brindarle al mundo tus conocimientos y habilidades. Segundo, aquí te comparto algunos tips que me han funcionado estos últimos años para que puedas incrementar tu convocatoria y llegar a mucha más personas con tu mensaje.
Esta pregunta la recibí hace unas semanas y me inspiró para grabar este video: "Hola Martín, te cuento que soy gerente de proyectos en un banco de la ciudad de Santiago y estamos implementando Agile para cambiar nuestros procesos y hacerlos más ágiles. Mi consulta es: ¿cuál crees que debería ser mi rol para apoyar de mejor manera esta transformación y, desde tu punto de vista, cómo debería llevar adelante ese cambio?".
Uno de los puntos más desafiantes para los candidatos a la certificación en CTC o CEC (de la Scrum Alliance) es la claridad a la hora de balancear la disciplina del Coaching con otras disciplinas afines como el Mentoring, Consultoría, Training. Aquí te acerco un ejemplo de ese balance contínuo y te cuento la razón por la cual considero que el coaching es la piedra fundamental.
Durante los últimos meses, y especialmente las últimas semanas, sentí que los temas que tenía agendados para tratar no me generaban ninguna motivación. Esta inquietud me llevó a revisar mi Ikigai y replantear mi "Para Qué".Te comparto mi experiencia y pronto te voy a compartir por aquí una guía para que vos también puedas explorarlo.
Si estoy frente a un cliente no coacheable... ¿Qué puedo hacer al respecto? ¿Qué tan responsable soy?
Muchas, pero muchas veces me sentí estancado de una u otra manera. Sabía que quería avanzar, pero había algo que me detenía. Aquí te cuento acerca de esas experiencias.
Esta es una consulta que recibo a menudo. ¿Coaching, Mentoring, Consulting? ¿Cuánto de coaching hay en el agile coaching? Sinceramente, no tengo idea de cuánto de coaching hay en el agile coaching, pero sí te puedo contar cuánto de coaching pongo yo en mi agile coaching. Y por qué.
Muchas organizaciones están contratando Agile Coaches para que las acompañen en los caminos de la evolución organizacional. Es en este contexto muchos profesionales me plantean los desafíos que atraviesan siendo Coaches o que ven que enfrentan los Coaches en sus organizaciones. A partir de estas recurrentes conversaciones que tengo, he podido identificar las que son, para mi, las cinco principales razones por las que fallan muchos Agile Coaches.
La buena noticia es que la agilidad puede ser sostenible y duradera en el tiempo. La mala noticia es que el modelo colectivo de liderazgo de la organización debe cambiar (evolucionar) para que esto sea posible. Si no evoluciona el liderazgo colectivo, la agilidad se desmorona.
Uno de los eventos de Scrum más fáciles de "adoptar" y más fáciles de tergiversar: La Daily Meeting, o Daily Scrum. Esto es consecuencia de no estar conscientes acerca del "para qué" de la misma. Te invito a que lo revisemos juntos, por un Scrum más saludable.
Este es un fragmento de un CSM (Certified ScrumMaster) que se llevó a cabo en Buenos Aires, durante Mayo de 2018. Aquí dejo mi visión basada en experiencias personales acerca de la dinámica entre los roles de Scrum.
Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. También es conocida como la falacia del blanco o negro o del dilema falso.
Hace ya un tiempo que vengo inquietándome por dejar de utilizar el concepto de Transformación Organizacional y, en su lugar, utilizar el de Evolución Organizacional. Parece un cambio sutil, pero creo que refleja un cambio radical en aquello que lo sustenta.
No es casual, la Agilidad está dejando de ser una cuestión de nicho, ya no es propiedad del departamento de TI (Tecnología). Está permeando a toda la organización empresarial. Y lo curioso es que mucha gente de Recursos Humanos (RRHH) no tiene idea de lo que significa la Agilidad.
Si el facilitador es el único que se preocupa por el tiempo y los temas de una reunión, es probable que se deba a que los participantes no tienen en claro la agenda y ni el progreso sobre los temas.
Los acuerdos de grupo son un recurso muy útil a la hora de iniciar una reunión con energía alta y sostener su calidad a lo largo del tiempo. Pueden surgir muy buenos resultados si el acuerdo es generado por el equipo mismo y si se hace foco en cómo quieren comportarse los integrantes para aprovechar el tiempo destinado a la reunión de manera eficiente y respetuosa
Como facilitador, es importante mantenerse al margen del resultado de la reunión, a la vez que se asegura una dinámica efectiva. Parte de garantizar su efectividad depende de diseñar la reunión.
Cada vez que facilito un CSM y comento acerca de la faceta 'facilitadora' del líder, recibo la misma pregunta: ¿Para qué un líder facilitador?.
En el mundo empresarial se están produciendo profundos cambios, no solo en la forma de hacer negocios, sino también en las forma de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo. Al mismo tiempo fue cristalizándose un rol fundamental: el coach ágil...
Una de las habilidades que tienen los equipos auto-organizados es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma.
La facilitación es arte, intuición, habilidad y ciencia. Cualquier persona puede desarrollarse como facilitador, sólo se necesita práctica y atención.
Cuando en una organización se utilizan metodologías ágiles, por lo general, los equipos funcionan de manera auto-organizada y cuentan con un líder-facilitador.
Suficiente por hoy, deja de complicar las cosas.
Y su gerente le dijo: no traigas problemas, trae soluciones. Con esta frase se pretende lograr contextos en donde las personas se esfuercen por encontrar soluciones y busquen de manera anticipada diferentes alternativas. El inconveniente es que en la mayor parte de mis experiencias encontrándome con estas frases, la intencionalidad con la que se utilizaba era otra.
Si eres lo suficientemente viejo como yo, compartirás este recuerdo de un periodo de mi infancia: todos los días a las 21hs entraba KITT a mi casa. Era la hora fijada para ver, sin excepciones, la serie de los 80s llamada Knight Rider (o El Auto Fantástico, como se lo conoció en mi país). KITT era esencialmente una supercomputadora sobre ruedas. El cerebro de KITT era el microprocesador Knight 2000, un módulo lógico cibernético consciente de sí mismo que le permitía a KITT pensar, aprender, comunicarse e interactuar con los seres humanos.
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