Self-Learning

Popular Topics:
Agile Product Management   | Agile Coaching   |   Agile Leadership   |   Scrum  

Mostrando 48 artículos
Agile Leadership | 11 min de lectura

El estilo de liderazgo en las evoluciones ágiles según el enfoque de Robert Kegan

La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.

Agile Product Management | 16 min de lectura

Las bases para implementar Agile Product Management

En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre el Product Owner y el Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.

Scrum | 41 min de lectura

Guía de introducción a Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos

Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.

Agile Coaching | 17 min de lectura

El Coaching Ágil como profesión

El Coaching, entendido como un proceso de aprendizaje que atraviesa una persona o equipo de trabajo acompañados por un Coach, es una disciplina muy útil en la evolución organizacional hacia la Agilidad, ya que para que el cambio sea sostenible, se necesita de trasnformaciones muy profundas en la manera de trabajar e interactuar entre las personas.

Agile Coaching | 13 min de lectura

Cinco fallos comunes del Coach Ágil (y qué podemos hacer al respecto)

Algunos terrenos de arena movediza pueden impedir el buen desempeño de un Coach Ágil. Sin embargo, hay factores importantes, que cuando son tenidos en cuenta, nos ayudan a evitar errores típicos y lograr una relación de confianza con el cliente que le permita avanzar en sus objetivos.

Agile Product Management | 5 min de lectura

¿Quiénes son los Stakeholders?

Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.

Scrum | 4 min de lectura

Qué es y qué no es Scrum

Extracto del libro "Scrum y algo más: un framework y muchos aprendizajes para creadores ágiles" de Martín Alaimo.

Agile Leadership | 7 min de lectura

Errores típicos de liderazgo

Las industrias necesitan modelos de liderazgo acordes a la evolución de la sociedad y la demanda de sus productos o servicios, y sobre todo con sus trabajadores del conocimiento, con los que los líderes deben evitar cometer los errores típicos heredados de la administración tradicional.

Agile Product Management | 12 min de lectura

Retos que enfrenta el Product Owner más allá del Product Backlog

Autor del artículo: Martin Alaimo (@martinalaimo). Tradicionalmente el Product Owner es el encargado de gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.