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Mostrando 8 artículos

Scrum | 49 min de lectura
Scrum es un marco de trabajo liviano donde las personas, los equipos y las organizaciones generan valor a través de soluciones adaptativas a problemas complejos y entornos con requisitos cambiantes. Scrum se caracteriza por suceder en iteraciones llamadas Sprints, con determinados roles de equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y el Equipo de Desarrollo), pero también existen otros elementos esenciales que veremos a continuación.
Scrum | 8 min de lectura
El Modelo en Cascada o Waterfall Model de Winston Royce se popularizó luego de ser adoptado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en los años ochenta. En 2001 surgió el Agile Software Development Manifesto proponiendo otra manera de desarrollar software, pero no es hasta el año 2010 que el Departamento de Defensa decide cambiar a la agilidad. En el 2012, el Standish Group publicó su análisis anual de gestión de proyectos donde menciona que las aplicaciones de software desarrolladas a través del framework ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos.
Scrum | 5 min de lectura
El proceso predictivo de seguimiento y control de proyectos asume que es posible detallar las principales variables y predecir su comportamiento a largo plazo. Esto funciona en algunos contextos, pero no en aquellos con requerimientos cambiantes. Del otro lado de la vereda, tenemos el proceso empírico o adaptativo de seguimiento y control que incorpora la complejidad de la realidad, midiendo constantemente los resultados, y adaptando comportamientos. Bajo este paradigma adaptativo, las variables del proyecto se pueden predecir, pero con un horizonte temporal acotado. Un ejemplo de ello son los Sprints que suceden bajo Scrum, donde se practica la inspección y adaptación.
Scrum | 7 min de lectura
En el año 2000, Dave Snowden, nos introduce al Marco o Modelo Cynefin en donde explica la complejidad y los distintos tipos de dominios de complejidad. Estos dominios de complejidad son: el dominio simple, el dominio complicado, el dominio caótico, el dominio desordenado y el dominio complejo. El Marco Cynefin o Modelo Cynefin nos ayuda a entender cual es el contexto de complejidad en donde es apropiado aplicar Scrum que es cuando nos encontramos dentro del dominio complejo. Dentro del dominio complejo nos enfrentamos a resultados inciertos, y es aquí donde Scrum, como marco de control empírico, nos proporciona innovación, reducción de fallos, comunicación, experimentación e iteración para lograr resultados y así poder actuar, inspeccionar y adaptar las prácticas emergentes de un equipo de trabajo. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación.
Scrum | 3 min de lectura
El Sprint Review es un evento de Scrum donde participan los developers y los stakeholders. No se trata de una "demo" donde los desarroladores muestran lo que hicieron. Veamos 8 sugerencias para que sea un encuentro exitoso para el producto.
Scrum | 3 min de lectura
La gestión de proyectos tradicional enfrenta la triple restricción del lado del alcance, para luego determinar el tiempo y costo. Para la mirada de la agilidad, en cambio, se parte del tiempo y costo, para por último determinar el alcance.
Scrum | 4 min de lectura
Los desarrolladores (develpers) del equipo Scrum poseen competencias multidisciplinarias que los hacen más atractivos que los programadores que se dedican exclusivamente a escribir código. Veamos algunas diferencias entre ambos perfiles desde el punto de vista de la agilidad.
Scrum | 15 min de lectura
La Daily Scrum o Scrum Diario es una reunión fija de sincronización dentro del Sprint donde típicamente se respondían 3 preguntas: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy? y ¿Qué impedimentos tengo o tuve para hacer mi trabajo?. Pero para aprovechar al máximo este evento de Scrum, debemos tener muy presente cómo funcionan los procesos empíricos, saber distinguir lo que estamos evaluando, y también saber que existen otras preguntas poderosas que llevarán a la Daily Scrum más allá de un checkpoint de progreso.