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Mostrando 15 artículos

Agile Product Management | 16 min de lectura
En este artículo te contaré cinco cosas sobre gestión ágil de productos que necesitan saber las empresas y los equipos.
Scrum | 49 min de lectura
Scrum es un marco de trabajo liviano donde las personas, los equipos y las organizaciones generan valor a través de soluciones adaptativas a problemas complejos y entornos con requisitos cambiantes. Scrum se caracteriza por suceder en iteraciones llamadas Sprints, con determinados roles de equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y el Equipo de Desarrollo), pero también existen otros elementos esenciales que veremos a continuación.
Scrum | 8 min de lectura
El Modelo en Cascada o Waterfall Model de Winston Royce se popularizó luego de ser adoptado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en los años ochenta. En 2001 surgió el Agile Software Development Manifesto proponiendo otra manera de desarrollar software, pero no es hasta el año 2010 que el Departamento de Defensa decide cambiar a la agilidad. En el 2012, el Standish Group publicó su análisis anual de gestión de proyectos donde menciona que las aplicaciones de software desarrolladas a través del framework ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos.
Agile Product Management | 12 min de lectura
Tradicionalmente el Product Owner es el encargado de gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
Scrum | 5 min de lectura
El proceso predictivo de seguimiento y control de proyectos asume que es posible detallar las principales variables y predecir su comportamiento a largo plazo. Esto funciona en algunos contextos, pero no en aquellos con requerimientos cambiantes. Del otro lado de la vereda, tenemos el proceso empírico o adaptativo de seguimiento y control que incorpora la complejidad de la realidad, midiendo constantemente los resultados, y adaptando comportamientos. Bajo este paradigma adaptativo, las variables del proyecto se pueden predecir, pero con un horizonte temporal acotado. Un ejemplo de ello son los Sprints que suceden bajo Scrum, donde se practica la inspección y adaptación.
Agile Product Management | 10 min de lectura
Aquí comparto una experiencia de varios años de un mismo equipo y el impacto de negocio con la incorporación de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
Agile Product Management | 11 min de lectura
Las razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
Scrum | 7 min de lectura
En el año 2000, Dave Snowden, nos introduce al Marco o Modelo Cynefin en donde explica la complejidad y los distintos tipos de dominios de complejidad. Estos dominios de complejidad son: el dominio simple, el dominio complicado, el dominio caótico, el dominio desordenado y el dominio complejo. El Marco Cynefin o Modelo Cynefin nos ayuda a entender cual es el contexto de complejidad en donde es apropiado aplicar Scrum que es cuando nos encontramos dentro del dominio complejo. Dentro del dominio complejo nos enfrentamos a resultados inciertos, y es aquí donde Scrum, como marco de control empírico, nos proporciona innovación, reducción de fallos, comunicación, experimentación e iteración para lograr resultados y así poder actuar, inspeccionar y adaptar las prácticas emergentes de un equipo de trabajo. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación.
Agile Product Management | 6 min de lectura
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.