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Agile Product Management | 10 min de lectura
Aquí comparto una experiencia de varios años de un mismo equipo y el impacto de negocio con la incorporación de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
Agile Leadership | 3 min de lectura
Cuando hablamos de la implementación de métodos ágiles de trabajo, reemplazar el término de Transformación Organizacional por Evolución Organizacional parece un cambio sutil, pero refleja un giro radical en aquello que lo sustenta.
Scrum | 5 min de lectura
El proceso predictivo de seguimiento y control de proyectos asume que es posible detallar las principales variables y predecir su comportamiento a largo plazo. Esto funciona en algunos contextos, pero no en aquellos con requerimientos cambiantes. Del otro lado de la vereda, tenemos el proceso empírico o adaptativo de seguimiento y control que incorpora la complejidad de la realidad, midiendo constantemente los resultados, y adaptando comportamientos. Bajo este paradigma adaptativo, las variables del proyecto se pueden predecir, pero con un horizonte temporal acotado. Un ejemplo de ello son los Sprints que suceden bajo Scrum, donde se practica la inspección y adaptación.
Agile Product Management | 11 min de lectura
Las razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
Agile Coaching | 5 min de lectura
Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. La falsa dicotomía acota el argumento y oculta las demás posibilidades, consiguiendo que no se tengan en cuenta otros factores. Esta falacia lógica aplicada al Manifiesto Ágil puede traer muchos problemas de interpretación donde, al no tenerse en cuenta todo el espectro de opciones, se limita el buen funcionamiento de las prácticas ágiles.
Scrum | 7 min de lectura
En el año 2000, Dave Snowden, nos introduce al Marco o Modelo Cynefin en donde explica la complejidad y los distintos tipos de dominios de complejidad. Estos dominios de complejidad son: el dominio simple, el dominio complicado, el dominio caótico, el dominio desordenado y el dominio complejo. El Marco Cynefin o Modelo Cynefin nos ayuda a entender cual es el contexto de complejidad en donde es apropiado aplicar Scrum que es cuando nos encontramos dentro del dominio complejo. Dentro del dominio complejo nos enfrentamos a resultados inciertos, y es aquí donde Scrum, como marco de control empírico, nos proporciona innovación, reducción de fallos, comunicación, experimentación e iteración para lograr resultados y así poder actuar, inspeccionar y adaptar las prácticas emergentes de un equipo de trabajo. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación.
Agile Leadership | 9 min de lectura
Veamos un rol posible del Gerente de Proyectos o Project Manager para apoyar de la mejor manera una evolución hacia la agilidad y cómo podría llevar adelante este cambio de la mejor manera posible teniendo en cuenta su posición.
Agile Product Management | 6 min de lectura
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.
Agile Coaching | 9 min de lectura
No es lo mismo Coachear a un individuo que a un Equipo, ya que hay otras variables en juego. Por lo tanto, El Coach Ágil cambia su enfoque y las estrategias que debe emplear.