Agile Product Management

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Este año se cumplen 20 años de la firma del Manifiesto Ágil. Un hito que se transformó en un punto de inflexión de toda una industria. Hoy, veinte años después quisiera comentar algunas cosas al respecto, pero no de la agilidad y el manifiesto (creo que de eso ya se ha hablado mucho) sino de un camino tangencial que aporta el Product Management. Para eso me voy a remontar a mi primer desafío importante en cuestión de Product Management. El mismo comenzó a mediados de 2003 y duró hasta finales de 2006. Si, hace muchísimo tiempo (no vale sacar cuentas!!).
4 cambios para convertir una Software Factory en Digital Products Crafter
Muchas personas entienden al PO como un rol limitado a gestionar el Product Backlog, convirtiéndolo en un "tomador de pedidos" de un Product Manager. ¿Otra receta para el fracaso que se la debemos agradecer a SAFe? Aquí te cuento similitudes y diferencias entre un Product Owner de Scrum y un Product Manager
La mayor parte de la información disponible en blogs, podcasts y libros sobre Product Management y Product Ownership se centran en productos comerciales orientados a consumidores finales como por ejemplo los de AirBnB, Uber, Rappi, Mercado Libre, etc.
Product discovery es un proceso poderoso a la hora de construir productos en contextos complejos, pero no significa que su puesta en práctica nos haga ágiles.