Evento: Sprint Review

El propósito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones. - Guía de Scrum

Al finalizar el Sprint realizas una inspección del Incremento creado, este evento se llama Sprint Review.

En la Sprint Review colabora todo tu Equipo Scrum con los stakeholders revisando el Incremento creado en el Sprint e integrado al resto del producto para decidir cuáles serán los próximos pasos hacia el logro del Objetivo de Producto.

La Sprint Review dura un máximo de cuatro horas para un Sprint de cuatro semanas. Si el Sprint es más corto, la Sprint Review durará menos.

Ten especial atención para que la Sprint Review no se convierta en una Demo donde el Equipo Scrum le muestra lo construido a los stakeholders. El mejor feedback y las mejores decisiones que pueden tomar emergen de la revisión activa, es decir, el uso del producto por parte de todos los involucrados y no por la simple observación de lo realizado.

El feedback puede ser explícito acerca de cambios en el Incremento construido o bien nuevas necesidades que surjan al verlo en acción. También puede ser implícito, es decir, mejoras que aparecen por el simple hecho de observar la manera en la que los stakeholders utilizan el producto. ¿Qué es lo que les cuesta? ¿Qué podría hacer más simple su uso? ¿Dónde se traban? ¿Qué podría ayudarlos a entender cómo utilizarlo? Etc.

Todo el feedback que emerja en la Sprint Review podría ser o no considerado para adaptar el producto. Eso dependerá de la decisión que tome quien ocupe el rol de Product Owner y del alineamiento que exista entre las adaptaciones posibles y el Objetivo del Producto. Si las adaptaciones no hacen al Objetivo del Producto, podrían no ser consideradas o consideradas como de baja prioridad. Por el contrario, si las adaptaciones son vitales para el logro del Objetivo del Producto serán consideradas y tendrán alta prioridad. La prioridad determinará el lugar que esa adaptación tome al convertirse en un PBI e ingresar en el Product Backlog.