Equipo

La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Equipo Scrum. El Equipo Scrum consta de un Scrum Master, un Product Owner y Desarrolladores. - Guía de Scrum

Tu Equipo Scrum funciona como centro de creación de Incrementos con el propósito de lograr el objetivo del producto. Ser la "unidad fundamental de Scrum" no es un detalle que debas pasar por alto. Todo lo contrario. Scrum sucede dentro del equipo y por ello desde el lugar que ocupes tienes que cuidarlo como la piedra fundamental a partir de la cual vendrá el resto.

Dentro de este equipo puedes ocupar uno de tres roles:

  • Desarrollador
  • Product Owner
  • Scrum Master

Tanto si ocupas el rol de Scrum Master como si ocupas el rol de Product Owner podrías ocupar en paralelo el rol de Desarrollador, aunque no es requerido. Pero cuidado, no debes ocupar el rol de Product Owner y el de Scrum Master juntos dado que ambos roles funcionan por oposición de intereses.

Scrum no reconoce ningún tipo de jerarquía dentro de tu equipo, sub-equipos ni roles que no sean los mencionados previamente.

Dado que Scrum está diseñado para responder a bajo costo a los cambios inherentes a los ambientes complejos, tanto la estructura como el tamaño de tu equipo deben estar orientados a este fin.

Un Equipo Scrum tiene típicamente no más de 10 personas. Una mayor cantidad de personas ha demostrado no ser lo suficientemente eficiente a la hora de cambiar de dirección y tomar decisiones ágilmente. No debe ser muy pequeño tampoco, sino del tamaño necesario para que el Incremento producido en cada Sprint sea de un valor considerable.

Los equipos muy grandes se dividen en Equipos Scrum de no más de 10 personas, todos trabajando en un mismo producto, compartiendo no solo un único Product Owner, sino enfocados en un único objetivo de producto y Product Backlog. En el caso que desees profundizar en el uso de Scrum a gran escala te recomiendo un marco derivado de Scrum que se llama LeSS (Large Scale Scrum).

Un factor importante para considerar relacionado con el tamaño es que se espera que dentro de tu Equipo Scrum cuentes con todas las habilidades necesarias para poder entregar Incrementos de valor al final de cada Sprint. Esto implica que no necesites de la intervención de personas externas a tu equipo. Esta característica la llamamos multifuncionalidad. Tu Equipo Scrum es un equipo multi-funcional.

Nadie externo a tu equipo interviene decidiendo tampoco qué trabajo realizan, cuándo lo realizan ni cómo lo realizan. Las decisiones sobre estos tres aspectos son potestad exclusiva de ustedes como Equipo Scrum. Tu equipo Scrum decide el qué, el cuándo y el cómo. Esta característica la llamamos autogestión. Tu Equipo Scrum es un equipo autogestionado.

Apelando a su capacidad multi-funcional y de autogestión, tu Equipo Scrum es responsable de hacer todo lo que sea necesario para entregar un Incremento al final de cada Sprint. Esto no solo incluye la construcción del Incremento, sino que también abarca la colaboración con tus stakeholders, la investigación, la experimentación, la negociación, la capacitación, el aprendizaje, etc.