Scrum

Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum - Scrum -

Scrum es un marco de trabajo liviano mediante el cual las personas, los equipos y las organizaciones generan valor a través de soluciones adaptativas a problemas complejos.
Scrum es un proceso empírico de control que se apoya en la observación para inducir la adaptación. Sus pilares son la transparencia, la inspección y la adaptación.
El éxito de Scrum radica en la capacidad que tengas de llevarlo adelante abriéndote a cinco valores: compromiso, foco, apertura, respeto y coraje.
En este artículo quiero invitarte a revisar el contexto para el cual Scrum es más eficiente. Para ello te invito a comprender las diferentes situaciones en las que te puedes encontrar operando, y cuál es la manera más eficiente de responder a cada una de ellas al tomar decisiones.
El Product Backlog es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
El Sprint Backlog se compone del Objetivo del Sprint (por qué), el conjunto de PBIs seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan de acción para entregar el Incremento (cómo).
Un Incremento es un escalón concreto hacia el logro del Objetivo del Producto.
El Sprint es un contenedor para todos los demás eventos… Los Sprints son el corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor.
La Sprint Planning inicia el Sprint al establecer el trabajo que se realizará para el Sprint.
El propósito de la Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado por delante.
El propósito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.
El propósito de la Sprint Retrospective es planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad.
La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Equipo Scrum. El Equipo Scrum consta de un Scrum Master, un Product Owner y Desarrolladores.
Los desarrolladores son las personas del Equipo Scrum que están comprometidas a crear cualquier aspecto de un Incremento utilizable en cada Sprint.
El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum.
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum. Logra esto ayudando a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum, tanto dentro del Equipo Scrum como de la organización.